Kahren Rondón: la colombiana que convirtió sus fracasos en oportunidades para otros

Durante varios meses, Kahren Rondón durmió sobre la alfombra de una habitación vacía en la casa de un amigo en Estados Unidos.

No tenía una cama propia, había perdido su vivienda y acumulaba deudas después de quedarse sin empleo en medio de una crisis financiera.

Había viajado a ese país buscando oportunidades, estudiado dos carreras universitarias y construido una trayectoria laboral que parecía encaminarla hacia la estabilidad.

Sin embargo, en poco tiempo todo lo que consideraba seguro comenzó a desaparecer.

Aquella experiencia terminó convirtiéndose en el punto de partida de una transformación que hoy define su vida.

Kahren pasó de buscar desesperadamente un empleo a construir una empresa dedicada a enseñarles a otras personas cómo emprender, identificar oportunidades comerciales y desarrollar negocios capaces de sostenerse en el mercado.

Su historia comenzó en 2003, cuando salió de Colombia con apenas 18 años.

Pagar una universidad en su país resultaba difícil y su plan inicial era trabajar durante uno o dos años en Estados Unidos, ahorrar dinero y regresar para financiar sus estudios.

Pero las oportunidades que encontró cambiaron ese propósito.

Consiguió becas, estudió Administración de Empresas y Mercadeo Global y comenzó a trabajar en una compañía financiera mientras cursaba su formación universitaria.

Durante cuatro años construyó una trayectoria laboral que parecía ofrecerle seguridad.

Hasta que llegó la crisis.

La empresa donde trabajaba cerró operaciones en varias ciudades y ella perdió su empleo.

Meses después consiguió trabajo en una corte estatal, pero apenas llevaba cinco meses cuando enfrentó un nuevo recorte de personal.

Las deudas comenzaron a acumularse. La vivienda que había comprado tenía una tasa de interés variable y sus cuotas se volvieron impagables. Finalmente, perdió la propiedad.

Un amigo le ofreció refugio en su casa, aunque también atravesaba dificultades económicas y había tenido que vender buena parte de sus muebles.

Kahren terminó durmiendo sobre una alfombra mientras intentaba reorganizar su vida.

Cuando perderlo todo se convierte en el comienzo

Fue en aquella habitación donde empezó a cuestionar la seguridad que había buscado durante años.

Comprendió que depender exclusivamente de un contrato laboral podía dejarla nuevamente en una situación semejante, sin importar el país donde estuviera.

Decidió entonces utilizar lo que sabía de finanzas, administración, mercadeo y comunicación para ayudar a otras personas a organizar sus negocios.

Comenzó de manera informal, compartiendo sus conocimientos con quienes necesitaban orientación empresarial.

Poco a poco descubrió que enseñar también podía convertirse en su propio emprendimiento.

La crisis terminó llevándola de regreso a Colombia, donde en 2014 nació formalmente su academia de emprendimiento.

Con el tiempo, el proyecto comenzó a crecer y su trabajo llegó a empresarios de Colombia, Panamá, Ecuador, México y Estados Unidos.

Hoy cuenta con operaciones en Colombia y Estados Unidos, y su trabajo se concentra especialmente en enseñarles a los emprendedores cómo identificar mercados, encontrar clientes y desarrollar productos o servicios que realmente tengan compradores. Pero el camino no estuvo libre de equivocaciones.

El error que le enseñó a emprender

Aunque había estudiado mercadeo, Kahren reconoce que durante varios años cometió uno de los errores más frecuentes entre quienes crean empresa: enamorarse demasiado de sus propias ideas.

Diseñaba productos y servicios pensando en lo que ella consideraba ideal para sus clientes, sin comprobar suficientemente si existía una demanda real.

Intentó lanzar algunas propuestas en Cali, Medellín y Bogotá, pero los resultados no fueron los esperados.

Al principio pensó que el problema estaba en las ciudades o en las características de sus mercados.

Después comprendió que necesitaba cambiar su manera de trabajar.

“Mis peores errores han sido idealizar al cliente ideal”, reconoce.

Aquella experiencia le enseñó que una buena idea no necesariamente es un buen negocio.

Para ella, antes de invertir grandes recursos es necesario desarrollar un producto mínimo viable, comprobar que resuelve una necesidad concreta y verificar que existan personas dispuestas a pagar por esa solución.

También aprendió que los comentarios favorables de familiares y amigos no reemplazan la opinión de consumidores reales.

Esa lección, que le costó años de intentos y frustraciones, terminó convirtiéndose en una de las principales enseñanzas de su academia.

Volver a empezar, esta vez con una empresa propia

En 2021, Kahren decidió regresar a Estados Unidos. Ya no era la joven de 18 años que había llegado buscando dinero para estudiar.

Tenía 36 años, una empresa consolidada en Colombia y el propósito de llevar su modelo de formación empresarial al mercado estadounidense.

Sin embargo, descubrió que volver a comenzar como adulta era mucho más difícil de lo que había imaginado.

Debía sostener una operación en dólares mientras buena parte de sus ingresos provenían de negocios desarrollados en Colombia.

Tuvo que replantear estrategias, buscar clientes y adaptarse a nuevas condiciones comerciales.

Pasó de tener contratos estables a tocar puertas nuevamente.

Durante ese periodo profundizó en el estudio de las metodologías de desarrollo personal y empresarial de Tony Robbins.

Su acercamiento al equipo del conferencista terminó abriéndole una oportunidad laboral que también fortaleció su formación y su manera de acompañar a otros emprendedores.

Kahren considera que aquella etapa fue una de las transformaciones más importantes de su vida, porque la obligó a reconocer sus limitaciones, modificar su mentalidad y aprender a gestionar las expectativas que tenía sobre sí misma.

Una metodología para los latinos

Entre 2021 y 2025, Kahren acompañó aproximadamente a 320 empresas lideradas por emprendedores latinos en Estados Unidos.

A medida que trabajaba con ellas, comenzó a identificar dificultades que se repetían: desconocimiento del mercado, problemas para organizar estrategias comerciales, barreras relacionadas con el idioma y los desafíos emocionales de comenzar una nueva vida lejos del país de origen.

Comprendió que muchas de esas experiencias podían abordarse mediante una metodología común.

Así nació Sueño Latino Método Americano, su segunda empresa, enfocada en enseñarles a los hispanohablantes que viven en Estados Unidos cómo estructurar y hacer crecer sus negocios.

Su propuesta combina herramientas de mercadeo, planeación estratégica y conocimiento del consumidor con una forma de enseñanza que reconoce las experiencias de los migrantes.

Por ejemplo, explica que una persona que todavía no domina el inglés puede identificar mercados hispanohablantes y construir una estrategia comercial dirigida a esos consumidores.

También enseña a analizar dónde existe demanda, cómo adaptar un producto a las necesidades del público y cómo encontrar oportunidades incluso en momentos económicos difíciles.

Su propósito es llevar esta metodología a miles de emprendedores durante los próximos años.

Emprender también significa recuperar la autonomía

Entre las experiencias que más recuerda está un programa de formación que desarrolló con mujeres emprendedoras en Estados Unidos.

Durante un año acompañó a un grupo de participantes, algunas de las cuales recibieron apoyo de la Fundación Con Cora, de Karol G, para cubrir parte de los gastos relacionados con el cuidado de sus hijos mientras asistían a las clases.

Una de aquellas mujeres utilizaba su automóvil particular para transportar niños del vecindario hacia sus escuelas.

Después de participar en el proceso de formación, logró organizar su actividad, ampliar sus servicios, operar rutas con busetas y acceder a contratos con instituciones educativas.

Para Kahren, historias como esa demuestran que aprender a emprender puede transformar mucho más que los ingresos de una familia.

La autonomía económica, explica, también permite tomar decisiones que antes parecían imposibles, especialmente para quienes enfrentan las dificultades de comenzar desde cero en otro país.

Por eso insiste en que su trabajo no consiste únicamente en enseñar técnicas comerciales, sino en ofrecer herramientas para que las personas puedan construir alternativas de vida.

El éxito tiene otro significado

A pesar de haber desarrollado dos empresas y de haber acompañado a cientos de emprendedores, Kahren no define el éxito exclusivamente por el crecimiento de los negocios o los ingresos económicos.

Su mayor motivación sigue siendo su familia.

Se describe como una mujer perseverante, profundamente familiar y convencida de que los logros profesionales deben permitirle disfrutar del tiempo con las personas que ama.

Esa visión también explica por qué continúa enseñando a emprender después de haber atravesado tantas dificultades.

Cuando recuerda los meses en los que dormía sobre una alfombra, reconoce que aquella experiencia la obligó a descubrir recursos personales que desconocía y a encontrar una manera diferente de construir su futuro.

Hoy enseña que los errores no necesariamente significan que una persona carezca de capacidad para emprender. A veces indican que es necesario cambiar de estrategia, escuchar al mercado y volver a intentarlo.

Su historia es también la de una mujer que tuvo que reinventarse más de una vez, primero como migrante, después como profesional desempleada y finalmente como empresaria.

Y si algo aprendió durante ese recorrido es que una oportunidad puede comenzar incluso en el momento en que todas las seguridades parecen haberse perdido.

Porque para Kahren Rondón, emprender no significa tener garantizado el éxito, sino aprender a construirlo, paso a paso, aun cuando la vida obliga a comenzar de nuevo.

www.metodoamericano.com.

@karenrondon en Instagram

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